거의 1조 달러짜리 AI 저거넛, Anthropic의 내부

무슨 얘기였나: Anthropic은 2021년 OpenAI에서 나온 7인의 공동창업자가 세운 회사다. 그 중 Dario(CEO)와 Daniela(사장)는 남매 사이. Dario는 당시 AI 커뮤니티에서 비주류였던 스케일링 법칙을 밀어붙였고, 이는 GPT 시리즈의 핵심 기반이 됐다. 지난 12개월간 8개의 프런티어 모델을 출시했으며, 연 API 거래량은 클라우드 기준 17배 증가했다.

왜 OpenAI를 떠났나: Dario는 "안전에 대한 의견 차이만으로 떠나지는 않는다. 하지만 누군가를 신뢰할 수 없다고 느낄 때, 그 사람의 가치관이 말과 다를 때, 정직하지 않다고 느낄 때 — 그때는 같이 일하기가 불가능해진다"고 직격했다. OpenAI CEO Sam Altman에 대한 간접적 발언으로 해석된다.

"같은 비전이 없고 신뢰도 없다면 왜 싸우나? 해법은 각자 자기 길을 가는 것이다."

창업 초기: 코로나 팬데믹 기간, 창업 초기 팀원들은 샌프란시스코 Precita Park의 잔디밭에 의자를 끌고 나와 점심을 먹으며 회사의 방향을 논의했다. 초창기 '약자'에서 지금은 업계 최전선 기업으로 성장했고, 7명의 공동창업자 전원이 아직도 회사에 남아 있는 건 업계에서 유례가 없다고 Dario는 강조했다.

Boris Cherny는 누구: 2024년 Anthropic 합류 전까지 일본 농촌에서 미소를 담그며 느리게 살던 엔지니어. 생애 처음 AI 챗봇을 써보고 "무조건 이 세계에 들어가야겠다"는 충동으로 이직을 결심했다고 한다. 그가 주도한 Claude Code와 Claude Cowork는 Anthropic의 최근 성장 폭발의 핵심 제품이다.

데모 현장: 인터뷰 중 기자가 Claude Cowork로 직접 레시피 앱을 만들었다. "식단 추천, 요리 방법 보여주기" 요청만으로 몇 분 만에 완성. 예전이라면 엔지니어가 몇 시간에서 며칠이 걸렸을 작업이다.

규모의 변화: Boris의 말 — "1년 반 전엔 직접 코드를 짜다가 가끔 탭 키로 한 줄 자동완성했다. 지금은 Claude에게 말하면 코드를 짜고, 그 동안 다른 Claude와 이야기하고, 어떤 때는 수천 개의 Claude 인스턴스가 동시에 돌아간다."

"엔지니어링이 완전히 바뀌었다. 갑자기 초능력이 생긴 것 같다. 제트팩을 얻은 기분이고, 이렇게 재미있던 적이 없었다."

Code with Claude 컨퍼런스: 연례 개발자 행사에서 Dario는 "올해 처음으로 지수보다 빠르게 성장했다. 1분기만으로 연환산하면 연간 80배 성장"이라고 발표했다. 참가자들은 기술 비전공자도 많았으며, "22살 VC 자금 받은 창업자의 자신감이 생겼다"는 반응이 나왔다.

무슨 일이 있었나: Claude Cowork 발표 직후, SaaS 섹터 주식들이 일제히 급락했다. Bloomberg 기자의 표현처럼 "화이트칼라를 통째로 쓸어버리는 스토리"가 시장에 퍼졌고, 일부 종목은 9거래일 연속 하락했다.

Dario의 분석: "현재 기존 업체들이 상대적으로 작아질 수 있고, 일부는 가치가 떨어지거나 사라질 수도 있다. 하지만 적응하는 기업들에게 파이는 더 커진다." 그는 AI를 적(敵)으로 볼 것이 아니라, 얼마나 빨리 자신의 해자를 재정의하느냐가 생존의 핵심이라고 봤다.

Anthropic의 선택: 경쟁사들이 소비자 앱에 집중할 때 Anthropic은 일찌감치 엔터프라이즈·코딩에 베팅했다. Dario는 "소셜 미디어식 참여 극대화 모델은 우리 가치관과 맞지 않는다. 바이오테크, 제약, 에너지 효율화 — 이런 엔터프라이즈가 우리가 진짜 하고 싶은 일과 겹친다"고 밝혔다. 비즈니스 모델과 가치관이 충돌하면 결국 하나가 무너진다는 판단이었다.

논쟁의 배경: Jensen Huang(NVIDIA CEO)을 비롯한 업계 인사들은 "태스크와 일자리를 혼동하지 말라, AI는 일자리를 만든다"며 Dario를 공개 비판했다. '공포 마케팅'이라는 지적도 나왔다. Dario는 이를 강하게 반박했다 — "내 메시지는 '둠이 온다'가 아니다. 태스크와 잡의 차이, 이번이 과거 자동화와 다른 이유를 다 써 뒀는데, 소셜 미디어가 3초짜리 클립만 유통시킨다. 그게 실리콘밸리의 병이다."

살아남을 직업은: Dario는 크게 세 가지 영역을 꼽았다. ① 물리적 세계 — 제조·건설 등 실물을 만드는 일. ② 인간 중심 관계 — 사람이 사람을 원하는 서비스. ③ AI 방향 설정자 — AI를 누군가의 가치관에 맞게 지휘하는 역할(두께는 불확실). 의료를 예로 들며, 진단은 AI가 더 잘하게 되지만 환자의 손을 잡고 "어떻게 느끼세요?"라고 묻는 인터퍼스널 케어는 대체되기 어렵다고 봤다.

"5년 후 아침에 일어나서 이 나라를 보면 어떨 것 같냐고? 그만큼 실업이 온다면 혁명이 시작되는 것 아니냐고? 맞다. 그게 바로 우리가 막고 싶은 결과다."

Daniela의 관점: "인간이 AI를 활용해 생산적이고 의미 있는 일을 계속 찾아낼 것이라고 좀 더 낙관한다. 인간 대 인간의 상호작용은 결코 완전히 사라지지 않을 것"이라고 말했다.

책임 소재: Dario는 "이건 한 회사가 해결할 수 있는 문제가 아니다. 조세·거시경제 정책부터 새 일자리 창출까지, 사회 전체가 대응해야 한다. 우리는 얘기하고 옹호하는 역할을 할 수 있을 뿐"이라고 선을 그었다.